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The Business Case for Flexibility

C’è un evidente – e, in questo momento di congiuntura economica, crescente – gap tra la teoria a supporto della flessibilità e della conciliazione dei tempi e la realtà aziendale quotidiana. Questo documento del Boston College Center for Work & Family cerca di stabilire il nesso mancante tra teoria e pratica, analizzando come venti gruppi americani hanno vinto resistenze e perplessità e sono riusciti ad implementare con successo un nuovo tipo di organizzazione del lavoro, da Kpmg a GlaxoSmithKline passando per Hewlett Packard, Intel e Ibm. Da leggere.

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